tag:blogger.com,1999:blog-3817035533623430212.post925875047995196408..comments2023-02-28T14:21:17.520+02:00Comments on תובנות INSIGHTS : על הסיכוי להבין את המשמעויות של תרחיש חדש בתנאי הפתעה On evaluating the forthcoming scenario under surprise conditionsיונתן לרנר Yonathan Lernerhttp://www.blogger.com/profile/05891797610779821329noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-3817035533623430212.post-13868481601976571232020-11-06T12:32:02.805+02:002020-11-06T12:32:02.805+02:00יונתן
העלית דיון בשאלה מעניינת מאד, שלאחרונה אני ע...יונתן<br />העלית דיון בשאלה מעניינת מאד, שלאחרונה אני עוסק בה במסגרת מחקר. לפיכך אוסיף עוד משהו: אפילו אם הפיקוד מזהה "פונקציית שבר" ועושה החלטות שינוי, זה לא מספיק אם הכוח עצמו איננו בנוי להבין ולהגיב לבלתי צפוי. הבעייה יותר עמוקה!Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/00936867905567970427noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3817035533623430212.post-73394256484979233852020-10-27T09:41:58.810+02:002020-10-27T09:41:58.810+02:00ההפתעה במלחמת יוה"כ היתה הפתעה טוטלית - אסטרט...ההפתעה במלחמת יוה"כ היתה הפתעה טוטלית - אסטרטגית, טקטית, אי הבנה של המנטליות הערבית, אי הפנמה של משמעויות שיטות הלחימה שלהם. בעסקים לא תתכן כזו הפתעה ועל כן קבלת ההחלטות הניהולית היא שונה. קח לדוגמא את ההפתעה שציפתה לחברת קוקה קולה כשגילתה שהשינוי של נוסחת הקולה היא פלופ קולוסלי וליקוי באי הבנת התנהגות ומנטליות הלקוחות. ועדיין לחברה היה מספיק זמן (ומשאבים) לנתח את הכשלון ולצאת תוך כמה חודשים עם פתרון שהחזיר אותה לעמדת השליטה בשוק. באופן אישי חוויתי תחרות "ללא לקיחת שבויים" בין שתי חברות היי טק ישראליות מובילות בתחומן. כשהמתחרה שלנו יצא עם מערכת בטכנולוגיה אחרת ובעלת יתרונות מובהקים החברה שלי נצמדה ליתרונותיה בתחום השירות כדי לשמור על הלקוחות, השקיעה את המשאבים הדרושים כדי לפתח את הדור הבא שהחזיר לחברה את עמדת ההובלה. בתוך כמה שנים אסטרטגיה זו הוכיחה את עצמה והחברה שלי קנתה את המתחרה הישראלית והפכה לחברה הגדולה בתחום. הלקח הוא שחברה עסקית חייבת לעסוק במודיעין עסקי ולנתח את האיומים כל הזמן. עם זאת חברה המתנהלת נכון תדע לתת מענה גם להפתעות עסקיות/טכנולוגיות. עוזי ערןhttps://www.blogger.com/profile/04260003278603965414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3817035533623430212.post-21713907566099906422020-10-26T12:16:31.830+02:002020-10-26T12:16:31.830+02:00לא בטוח שהבנתי עד הסוף את הדילמה שבבסיס הדיון.
אני...לא בטוח שהבנתי עד הסוף את הדילמה שבבסיס הדיון.<br />אני לא זוכר מתי היה ברור סופית שהעדר האישור למכה מקדימה מחייב את המפקד והמתכנן לקחת החלטה חדשה לאור הביטול וההפנמה שבוודאות אין מכה מקדימה .<br />מזכרון של חייל "פשוט" זה בין 1200 ל- 1300. <br />הרי היו תדריכים למכה מקדימה הוכן חומר לטיסה והתחלנו ללמוד את הפרטים . <br />הנקודה הבאה היא ההפתעה - במקום ב- 1800 הכל התחיל ב- 1400.<br />אני מזכיר שחיל אויר במצב של החלפת תצורות חימוש ממכה מקדימה לפקודות ספציפיות , זאת אומרת שכן חשבו וכן אמרו לאן ממשיכים וזה בנגוד להנחת המאמר .<br />חיל האויר מזנק להגנת שמי המדינה עם קבלת ההתרעה ב- 1400 ב- 200-300% מהצורך כי אלה הפעולות האוטומטיות להגנת שמי המדינה . בוודאי שעם יותר שיקול דעת אפשר היה להזניק פחות אבל בהחלטות בהפתעה אתה צריך להחמיר וזה מה שעשו.<br />מהכרותך - הגנת שמי המדינה היא פקודה "טוטאלית" - אין בה פשרות והקלות ( כך היה מקובל ב- 73 וגם שנים רבות אחרי ) .<br />חשבתי שהדיון הזה מתאים יותר להפתעת הקורונה אבל זה כנראה נושא למאמר אחר.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/04180058429462436417noreply@blogger.com