טקסט כללי על הבלוג

מזה שנים שאני עוסק בהתבוננות על ארגונים, גדולים וקטנים, ממלכתיים ופרטיים, עסקיים ומלכ"רים. לעתים כמנהל, אך בדרך כלל כיועץ שבא לסייע ביצירת שינוי, או לסייע בהנעה לפעולה בהתאם למתפתח בסביבה.

במשך שמונה שנים (2012-2019) לימדתי "יזמות" בפקולטה ללהנדסה תעשייתית וניהול בטכניון והדבר הוסיף עוד זוויות התבוננות.

תחומי ההתמחות העיקריים שלי הם תכנון אסטרטגי, סימולציה דינמית (משחק סימולציה) ותכנון בעזרת תרחישים.

הבלוג הזה הוא ניסיון לשתף חלק מהתובנות שנוצרו במסגרת עבודתי ובמהלך חיינו במקום הסוער הזה.

More than 25 years of management and strategic consulting services such as facilitating strategic planning processes, directing dynamic simulations and scenario plannings provided me with many insights about decisions making and organizations.

For 8 years (2012 - 2019) I taught "Entrepreneurship" in the Technion (leading technology studies academy in Israel) and it provided more insights.

This blog is an attempt to share with you some of those insights. The relatively new posts include a version in English that follows the Hebrew version.

יום שלישי, 2 באפריל 2024

מול מיון שפע המידע והמודיעין למבצעים, איפה היה "המודיעין הבסיסי"? או, מה למדתי מקריאת מאמרים מהשנים האחרונות על הכשלון המודיעיני 2023?

 והפעם תובנה בענין כשלון המודיעין 2023.

כמו כל מי שהיה במשך שנים רבות פעיל בקהיליית המודיעין, ובוודאי כמי שהיה שם באוקטובר 1973, אני מנסה להבין איך שוב כשלנו. כאזרח מן השורה, אני מודע לכך שאין בידי את מרבית המידע, הנדרש על מנת לתת תשובה אמינה ומבוססת עובדות. יחד עם זאת, אני מעריך, שהדברים הבאים יכולים להוסיף עוד חלק רלוונטי לפאזל, שחלקיו השונים יוצרים את תמונת הכשלון המודיעיני, שקדם למתקפת החמאס -7 באוקטובר.

מטבעם של כישלונות מודיעיניים משמעותיים שהם נוצרים מהצטברות של אירועים קונקרטיים, תהליכים ארגוניים, תרבות ארגונית, תפיסות עולם, דרכי התנהגות של המשתתפים, וכן הלאה. בדברים הבאים יש התייחסות רק להיבט אפשרי אחד של התרבות האירגונית באמ"ן.

להמשך לחץ כאן >>>
פורסם על ידי ב- אין תגובות:
תוויות: ,
הירשם ל- רשומות (Atom)