טקסט כללי על הבלוג

מזה שנים שאני עוסק בהתבוננות על ארגונים, גדולים וקטנים, ממלכתיים ופרטיים, עסקיים ומלכ"רים. לעתים כמנהל, אך בדרך כלל כיועץ שבא לסייע ביצירת שינוי, או לסייע בהנעה לפעולה בהתאם למתפתח בסביבה.

בשבע השנים האחרונות אני מלמד "יזמות" בפקולטה ללהנדסה תעשייתית וניהול בטכניון והדבר מוסיף עוד זוויות התבוננות.

תחומי ההתמחות העיקריים שלי הם תכנון אסטרטגי, סימולציה דינמית (משחק סימולציה) ותכנון בעזרת תרחישים.

הבלוג הזה הוא ניסיון לשתף חלק מהתובנות שנוצרו במסגרת עבודתי ובמהלך חיינו במקום הסוער הזה.

More than 20 years of management and strategic consulting services such as facilitating strategic planning processes, directing dynamic simulations and scenario plannings provided with many insights about decisions making and organizations.

For the last 4 years I lecture "Entrepreneurship" in the Technion (lead technology studies academy in Israel) and it gives more insights.

this blog is an attempt to share with you some of those insights. Some of its posts are translated into English.

יום ראשון, 4 בדצמבר 2011

"התכוננתי" מול "וויתרתי"


בתחילת דרכי כמנחה תהליכי גיבוש אסטרטגיה התבקשתי לסייע לארגון ממלכתי העוסק בעת ובעונה אחת ברגולציה ובמכירת שירותים לציבור שבהם היה לו מונופול. הצורך של הארגון לגבש לעצמו תפיסה אסטרטגית מעודכנת, ותוכניות פעולה תואמות, התעורר בעקבות קביעת כללי משחק חדשים. המשרד הממשלתי הרלבנטי התיר כניסת מתחרים שאיימו על המעמד המונופוליסטי.

כמו שמקובל בתהליכים כאלו, התחלתי אותו על ידי בחינת המצב התחרותי של הארגון ומצאתי כי למרות מאמצי מנהלי הארגון למנוע את כניסת המתחרים, יש לקחת בחשבון כי התחרות רק תלך ותיגבר. כך גם כתבתי בדו"ח הביניים שלי, כאשר המסקנה המתבקשת היתה להיערך למצב התחרותי השונה.

כשהגשתי את הטיוטה לעיון המנהל הוא ביקש ממני להוציא זאת מהדו"ח. הוא טען שהכנסת הערכה כזו כמוה כהודעה בכישלון הארגון במאמציו למנוע את התחרות.

יום רביעי, 9 בנובמבר 2011

"בשום תרחיש אין.."

בהתייחסו ל"זריעת הבהלה" על התוצאות של מתקפה אפשרית על ישראל בתגובה לתקיפה באיראן צוטט שר הביטחון אהוד ברק כמי שאומר ש"בשום תרחיש אין לא 50 אלף ולא 5000 וגם לא 500 הרוגים"

אז נרגענו.

רגע, בעצם מאיפה הוא יודע את זה בביטחון כה רב?

מה זה אומר "שבשום תרחיש אין"? שהוא עצמו לא חושב כך? או שמישהו הניח לפניו תרחיש אחד, או כמה, ובכולם מספר האבדות האפשרי נמוך הרבה יותר?

איננו יודעים את התשובה. ובעצם היא איננה חשובה כלל ועיקר משום שדבריו של ברק נעדרים כל בסיס הגיוני. לא ייתכן שאין תרחיש שיהיו בו 500 הרוגים. שיהיה ברור, אינני אומר שאני יודע/חושב שיהיו 500 הרוגים. אני אומר שבין כל התרחישים האפשריים, חייב להיות תרחיש כזה.

יום שני, 18 ביולי 2011

פייסבוק זו רק ההתחלה - לקחים אפשריים למהפכן המתחיל

חבר התקשר אלי השבוע וברוח הימים הללו סיפר לי שהוא מבקש לחולל שינוי מסוים ברמה הלאומית. לא משהו דרמטי כמו הורדת מחירי הדיור, אבל משהו שמחייב החלטות בכנסת ובממשלה. מתוך דבריו עלה כי נוכח מה שקורה בתקופה זו סביב המחאות, ההפגנות והחרמות, אפשר היום להשיג ביתר קלות דברים, שרק לפני זמן קצר לא ניתן היה כלל להעלות אפשרות כזו על הדעת.

הבעיה בעיניו היתה בעיקרה בעיה טכנית ושיווקית. אם נפשט זאת נוכל להגדירה כ"מה עושים בפייסבוק ובטוויטר בכדי להניע תהליך של שינוי".
בקיצור, היום כולם יכולים להיות מהפכנים, אם רק ירצו בכך, ואם ידעו להשתמש נכון בכלים שמעמידה לרשותם הרשת.
האמנם?

את התשובה שלי אני מבקש לתת באמצעות תיאור קצר על ההתנסות האישית שלי בשינוי של סדר ישן. לא ברמה הלאומית אבל בהחלט שינוי בקנה מידה משמעותי המאפשר גם לימוד על תנאי היסוד להצלחת הפיכות בכלל.

יום חמישי, 26 במאי 2011

מגבלות החיזוי של התנהגויות או פטר קראוץ׳ כמשל

 פטר קראוץ' הוא בן 30. הוא כבר משחק 13 שנה בליגת העל (פרמייר ליג) באנגליה. הוא משחק כבר 6 שנים בנבחרת האנגלית. לכל הדעות שחקן מבוגר ובעל ניסיון.

פטר קראוץ' משחק השנה בקבוצת טוטנהאם, שהיא קבוצת נעוריו. הקבוצה זכתה השנה להצלחה יחסית במשחקיה והגיעה לרבע גמר ליגת האלופות האירופית שם התמודדה עם קבוצת ריאל מדריד. המאבק הזה עורר התעניינות רבה והיו ציפיות גבוהות שמנהלה של טוטנהאם, הרי רדנאפ, יכין את הקבוצה כשווה מול שווה ליריבה המפורסמת.

גם פטר קראוץ' ייחס חשיבות מיוחדת למשחק והתראיין לפני המשחק הראשון כשהוא מביע תקווה שיבקיע שער כבר במשחק זה.

המשחק הראשון התקיים ב-5 באפריל 2011 במדריד. לפני שאמשיך אתם מוזמנים לצפות בקליפ הבא: